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4月7日,为深入贯彻落实习 近 平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,更好落实集团公司“价值提升年”活动要求,中国化学工程第十一建设有限公司(以下简称“十一化建”)新疆分公司召开“学思想、强管理、实现价值提升”活动启动会。新疆分公司领导班子成员、六部一室负责人及各项目经理出席会议。
会上,新疆分公司副书记宣读了活动方案。方案以习 近 平新时代中国特色社会主义思想为指引,注重理论与实践相结合,强化管理与创新并重,以集团公司“价值提升年”活动要求为宗旨,以提高提高分公司后台管理为目的。挖掘员工的潜力,鼓励员工勇于探索、敢于实践,为分公司的发展注入新的活力和动力。以精益管理实现价值共创,完成分公司“价值提升”目标,实现分公司高质量发展。
此次方案共分五个阶段进行,第一阶段动员部署,主要任务是完成活动启动,调研提纲、工作计划、问题清单的编制。第二阶段组织实施,主要任务是完成第一轮调研,查摆的问题,制定相应的解决办法,形成任务清单,责任清单。第三阶段总结经验,主要任务是经验小结,制定工作台账、措施清单、完成建章立制。第四阶段成果转化,主要任务是推进实现价值提升目标任务和年度重点工作的思路举措。第五阶段成果巩固,主要任务是完成一个PDCA循环,压实整改责任,明晰目标纠偏措施、做好经营交流经营总结。
最后,分公司总经理赵永祥对活动的开展初衷、活动的意义及活动最终要达到的效果做了更充分的阐述,并对活动做最后要求。一是全面贯彻落实习 近 平新时代中国特色社会主义思想,以公司“价值提升年”要求为宗旨,扎实开展好本次活动。二是各部室要精心策划,制定详细的活动计划和实施方案,明确各项任务的具体责任人、完成时间。三是做好精益管理,运用“三单”管理手段,确保活动深入开展,不得走过场、搞形式主义,要真正取得实效。四是各部室要加强活动的宣传工作,通过分公司微信群、外部媒体及公司公众号等平台广泛宣传活动内容、目的和意义,营造良好的活动氛围。同时,要及时总结活动经验和成果,通过典型案例、经验分享等形式,推动活动成果的转化和应用。
投稿人:高会永